Michael Koch: Talenty nejsou výmluva. Pochopte ostatní a budete spokojenější.

7 zásadních myšlenek, které (nejen) manažerům usnadní práci s lidmi

1. Talenty nejsou výmluva a jejich zavedení má měřitelný dopad na byznys

• Firmy mohou být klidně o 29 % ziskovější.
• Práce s talenty pomáhá přiřadit lidi k úkolům, které jim vyhovují, což snižuje potřebu utíkat z práce na nemocenskou nebo Sick Days.
• Znáte talent = víte, co člověka baví, v čem vyniká. To raketově zvýší angažovanost zaměstnanců.
• 90 % firem z Fortune 500 používá Gallup/Clifton Strengths a funguje jim to.

„V momentě, kdy převedou tu firmu do talentů, tak to začne mít vliv na všechny různorodý metriky výkonu nebo toho zisku nevyjímaje.“ 

3. „Jsme nejlepší. Škoda, že to nikdo neví.“

Přiblížíme vám to na příběhu vývojářského týmu: Tým 50 vývojářů byl nejlepší v celé firmě (č. 1 z 50 týmů), protože měli zelené (Strategic Thinking), fialové (Execution) a modré (Relations) talenty. Ale neměli oranžovou (Influence), takže o tom nikdo nevěděl, protože jim chyběla „hlásná trouba“. Někdo, kdo by je prodal, posunul.

👀 Co s tím v praxi? Pokud máte tým skvělých lidí, kteří makají jako koně, ale nedokážou se „prodat“ navenek (= chybí jim komunikační talent), můžete:

• doplnit tým o člověka s tímto talentem
• naučit aktuální tým používat jejich existující talenty k dosažení stejného cíle

4. Investujte do silných stránek, ne do slabých

Představte si, že dítě donese ze školy čtyřku, dvojku, jedničku. A vy automaticky uděláte co? Do noci se s ním drtíte na opravu té čtyřky. Jenže to je vlastně strašná past. Místo snahy o zlepšení čtyřky z jedné oblasti byste se s ním mohli zaměřit na to, aby excelovalo v oblastech, které už mu přirozeně jdou, má k nim předpoklady a tím pádem i větší motivaci a šanci na úspěch.

5. Proč NEPOUŽÍVAT talenty pro nábor (bez kontextu)

„Dělat nábor podle Gallupu je za mě silně nevyhovující. Ty nevíš, jestli to je člověk, kterýho je všude plno, má to zmáknutý, má to vůbec proměněný v silnou stránku.“

ALE! Talenty jsou skvělé pro:

• Doplnění existujícího týmu (víte, co vám chybí).
• Porozumění, proč tým funguje nebo nefunguje.
• Práci s aktuálními lidmi

Příklad: Máte tým samých fialových (Execution) – makají, dodávají. Ale nikdo to neprodá, nikdo nenavazuje kontakty. Teď už víte, koho hledat.

6. Párové a pracovní vztahy fungují opačně

V práci nás přitahují podobní lidé (75–80 %), zatímco v partnerství nás přitahují protiklady. A právě proto platí Michaelovo tvrzení, že: „Ty nejbližší lidi, co na nás nejvíc milujou, tak na nás zároveň velice často nejvíc nenávidí.“ 

➡️ Příklad z manželství, který spousta lidí denodenně zažívá, jen ho nedokáže správně pojmenovat, a tudíž ani pochopit:

Ona: Kontext na 2. místě = zajímá ji minulost, co se stalo

On: Kontext na 32. místě = co už bylo, je zahrané, není důvod se vracet

A pak často slýcháte „My se v těch našich diskuzích úplně míjíme, protože já už přemýšlím nad něčím jiným a manželka se vrací, co jsme zažili, co se stalo.“, vysvětluje Michael.

Takeaway: Když si s někým nesednete (v práci i osobně), často to není o rozdílných osobnostech nebo názorech, ale pouze o fundamentálně odlišném způsob fungování.

7. Psychická odolnost = budoucnost (nejen pro děti)

Zásadní tipy pro děti:

• nechte je prožít frustraci („nebudem to kupovat, protože nepotřebujeme“)
• nechte je dožít emoce (20 minut pláče, protože blbě sundal botu)
• řízeně je vystavujte nekomfortu

Pro dospělé (a firmy) bude v AI době klíčové:

• psychická odolnost – schopnost vydržet, když to už zdánlivě nejde
• osobní brand – schopnost komunikovat, prezentovat, budovat vztahy

„AI za chvíli budou lepší moderátoři podcastu, budou prostě všechno dělat líp. Ale bez toho osobního brandu, který má teďka velkou šanci.“ 

Nezapomínejte: Pravděpodobnost, že najdete někoho se stejnými top 5 talenty, je 1:33 milionům

Každý je unikátní mix. Neexistuje nic jako ideální manažer nebo ideální prodejce. Každý může excelovat úplně jinak, s jinými talenty.

Příklad: Prodejní tým měl převážně modré (Relations) talenty místo očekávaných oranžových (Influence) a i přesto fungoval skvěle. Proč? Jejich obchod byl postavený na dlouhodobých partnerstvích a budování důvěry, ne na rychlém přesvědčování.

Michael se nám skrz optiku talentů pokusil ukázat, že nejde o to, mít „správné“ lidi. Nejdůležitější je pochopit, proč někdo funguje a reaguje jinak, než čekáte.  A když si tuhle myšlenku osvojíte, rapidně se vám zlepší život. Proč? Protože budete vědět, jak s ostatními komunikovat, aniž by vás to konstantně rozhazovalo.

Zůstaňte na palubě:

🎧 Líbil se vám podcast? Pošlete ho dál, navrhněte hosta nebo napište hodnocení na Apple Podcasts.

⚓ Potřebujete nástroj, kde celá posádka ví, kam pluje? Mrkněte na Freelo.cz