Lukáš Krčil: Málem mě zavřeli v Severní Koreji, dnes řídím 70 remote lidí

Jak řídím 70 lidí, které jsem nikdy neviděl: Praktické tipy od zakladatele Hedepy

Terciály místo kvartálů: Plánují po 4 měsících

V Hedepy neplánují klasicky po kvartálech. Plánují po terciálech neboli čtyřměsíčních obdobích. „All-hands meetingy děláme jednou za čtyři měsíce. Všech 70 lidí se sejde online, zhodnotíme předchozí období a společně nastavíme tři nejdůležitější priority na období následující.“ vysvětluje Lukáš.

🔑 Klíč k úspěchu? Extrémní transparentnost.

Každý zaměstnanec vidí cíle celé firmy, má svůj vlastní měřitelný klíčový výsledek a může předávat zpětnou vazbu – i k prioritám samotného CEO. „Když působíš remote, musíš mít jasno v tom, kam jdeme a co děláme,“ říká Lukáš.

💡 Zajímavý detail: Lukáš k vedení používá „mad, sad, glad“ retrospektivy přes Miro, kde každý může anonymně napsat, co ho štve, co ho trápí, nebo z čeho má radost.

360° feedback s pomocí AI

Jednou za půl roku od kolegů každý dostane zpětnou vazbu pomocí tří otázek:

• Co přestat dělat?
• Co začít dělat?
• V čem pokračovat?

Hedepy má vlastní HR tool postavený na AI, který agreguje všechny odpovědi a vytváří personalizované reporty. „AI ti řekne: Hele, mezi těmito dvěma týmy to nefunguje dobře, měl bys se na to zaměřit,“ popisuje Lukáš.

⚠️ Co je důležité: Feedback není anonymní. Lídři vidí, kdo koho hodnotil. V remote týmu je podle Lukáše důležité být otevření a neschovávat za anonymitu. To je stěžejní pro řízení remote týmu.

Pravidelné měření wellbeingu

Každé dva týdny všichni vyplňují Hedepy Vibe check – krátký dotazník, jak se cítí. CEO pak dostává report o wellbeingu napříč týmy a zeměmi. „Dívám se, jestli je výkon týmu v souladu s wellbeing indexem,“ říká Lukáš.

Tento nástroj jim pomáhá zachytit špatnou náladu v týmu a včas zasáhnout.

Workcation: Osobní setkání jednou ročně

Jednou ročně Hedepy pronajme dům u moře, kam celý tým může přijet pracovat a užít si společný čas. „Není to nejpopulárnější benefit, protože lidi s rodinami z toho nejsou vždycky nadšení,“ přiznává Lukáš, „ale pro nováčky nebo lidi, kteří mají víc času pro sebe, je to skvělé.“

Kromě velkého all-hands setkání má každý tým možnost zařídit si vlastní teambuilding podle své specifické kultury – sales tužení vztahů bude vypadat jinak než teambuilding produktu.

Efektivní expanze: Do čtyř zemí najednou

Když Hedepy expandovalo, nešlo postupně země po zemi. Vyrazilo rovnou do čtyř států současně. „Vytvořili jsme expanzní tým – Ital, holka z Rumunska, z Maďarska, ze Slovenska. Měli stejný problém, stejné cíle a vytvořili si díky tomu hrozně silný bonding,“ vzpomíná Lukáš.

Každá země dostala šestiměsíční testovací období s limitním budgetem a jasné Key Results. Efektivita? Jeden leader místo čtyř, sdílené knowhow, rychlejší učení.

✅ Hedepy kritéria při výběru trhů: velká poptávka × nízká konkurence × rozumné náklady na akvizici. Západní Evropa je předražená, východ a jih nabízí mnohem lepší příležitosti.

Celý rozhovor, včetně zaměření na důležitost aktivního seberozvoje v oblasti duševního zdraví, si poslechněte na YouTube, Soundcloud, Spotify nebo Apple Podcasts.

Zůstaňte na palubě:

🎧 Líbil se vám podcast? Pošlete ho dál, navrhněte hosta nebo napište hodnocení na Apple Podcasts.

⚓ Potřebujete nástroj, kde celá posádka ví, kam pluje? Mrkněte na Freelo.io