Roman Šmiřák: Když kapitán škrábe brambory v podpalubí, kdo řídí loď?

Roman Šmiřák, zakladatel Rainfellows, odhaluje v podcastu Z Podpalubí svou cestu od korporátního týmu k úspěšné konzultační firmě založené na partnerských principech. Vysvětluje, proč většina lídrů jen hasí požáry místo aby vedla směrem k naplnění vize, jak delegovat zodpovědnost ve světě exponenciálních změn a proč intuice často trumfne racionální analýzu. Díky dvanáctiletým zkušenostem s budováním firmy bez hierarchie vám přináší praktické rady o leadershipu, transformaci firem a osobním rozvoji.

Od vynuceného startu k partnerské vizi

Když se v roce 2013 rozpouštěl tým Romana Šmiřáka ve skandinávské firmě Tieto, dostal možnost, kterou původně vnímal spíš jako hrozbu. „Všichni říkali: to je příležitost, pojďme do toho, konečně! Ale já jsem se hodně bál,“ vzpomíná Šmiřák. „Pocházím z prostředí, kdy máma byla učitelka, táta od patnácti ve fabrice, a v okamžiku, kdy jsem v třiadvaceti přišel s živnostenským listem, tak oni: ježišmarja, nech se zaměstnat, ať máš jistotu.“

Rozhodnutí založit Rainfellows s rovnoměrným rozdělením podílů mezi všechny zakladatele bylo kontroverzní. „Všichni nám doporučovali: udělejte to tak, ať jste majoritní vlastník, budete mít konflikty. Ale já jsem dneska rád, že jsme to udělali rovnoměrně. Všichni jsme se stali ze dne na den podnikateli a všichni jsme byli na jedné lodi.“

Kapitán v podpalubí: Metafora přetíženého lídra

Šmiřákův slavný příměr z konference Project Restart trefil do černého: „Když kapitán škrábe brambory v podpalubí, tak kdo řídí loď?“

„Hlavní je zachovat klid. Můžete kolem sebe mít všechno v povětří, ale potřebujete najít to klidné oko hurikánu. To vás posune na kapitánský můstek,“ radí Šmiřák. „Když skáčete ADHD způsobem od plotny, tam vám něco prosakuje do podpalubí, tam potřebujete vytřít podlahu, samozřejmě, že je pak náročné to všechno zvládat.“

Exponenciální doba a černé labutě

„Můj kolega Marty rád mluví o exponenciální době. Výzvy se násobí,“ vysvětluje Šmiřák současnou situaci. „Covid, válka na Ukrajině, Donald Trump ráno pošle něco na sociální síť, zhádají se s Elonem Muskem, najednou propad akcií. Souběh těch věcí vytváří exponenciálu.“

Podle něj si firmy vytvořily prostředí s iluzí předvídatelnosti: „Nastavili jsme si věci tak, aby byly predikovatelné. Teď se ty Talebovy černé labutě začaly slétat a říkají jediné: to, díky čemu jsme byli úspěšní do dneška, přestává platit.“

Masochismus transformace: Proč je změna tak těžká

„Někdy mi přijde, že jsme až masochisti,“ říká Šmiřák o své práci s velkými firmami. „Dostáváme se do firem, kde se vedení zcestně ujišťuje, že jejich vzorce přemýšlení jsou správné. Protože dosáhli úspěchu. Najednou říkáme: to, co ti fungovalo, musíš změnit.“

Problém není jen u jednoho člověka: „Máš B1 manažery, B2, B3, B4 manažery až k členovi týmu. Každý má přesvědčení o tom, co je dobré, svoje strachy. Je to velmi komplexní systém, který se snažíš změnit.“

Požárníci vs. vizionáři: Dva typy lídrů

„Hromada lídrů je na své pozici, protože se naučili dobře a rychle reagovat. Jsou to vytrénovaní požárníci,“ pozoruje Šmiřák. „Potkal jsem velmi málo lídrů, kteří fakt mají vizi a někam aktivně směřují. Zvlášť tady u nás v Česku.“

„Kombinace toho, že musí být dostatečně vnitřně silný a mít tam tu intuici. A tady se bavíme o velmi malém procentu lídrů v populaci.“

Jágr vs. Hlinka: Evoluce od hráče k trenérovi

Šmiřák používá hokejové analogie k vysvětlení vývoje lídrů: „Jágr je výjimečný hokejista, ale i když se stal majitelem klubu, mentálně je pořád tím hokejistou. Zatímco Hlinka se dokázal přepnout – už není hokejista, ale trenér s hokejovou historií.“

„Po dvaceti letech potřebujete vnitřně cítit uspokojení z něčeho jiného. Najít nový ostrůvek identity – co znamená být trenérem, manažerem, lídrem. A že to je uspokojující víc než být tím hráčem.“

Delegování: Rovnováha kompetencí a zodpovědnosti

„Všichni jsou zvyklí, že já vždycky všechno vymyslím. Já potřebuju důvěřovat týmu, že to zvládne. A to je těžké,“ přiznává Šmiřák vlastní boj s delegováním.

„Proto jsem rád, že jsme v Rainfellows společníci – všichni neseme riziko stejně. Po Baťovsku je to podíl na zisku i na ztrátě.“

Síla intuice nad daty

„V podnikání zcela důvěřuji intuici,“ říká Šmiřák bez okolků. „Nejsme jenom logičtí analytici. V té hlavě je mnohem víc a Jung to nazýval ‚bytostné já‘ – soubor vědomí a nevědomí, který skrz intuici dává vhledy a komplexní vyhodnocení, k němuž by malé ego s racionální analýzou nikdy nedospělo.“

Jeho přístup: „Hodně šlehnu od boku a řeknu: pojďme to probrat. Kluci to berou, proč ne. Poslechneme to a ukáže se nám na cestě, jestli je to dobrá cesta.“

Practice What You Preach: Autentičnost v poradenství

„Hodně si zakládáme na tom, abychom byli vzorem toho, o čem s klientama mluvíme,“ zdůrazňuje Šmiřák. „Proto jsme nezaložili jenom Rainfellows, ale začali zakládat i další startupy. Nechceme budovat velkou agenturu, ale spíš ekosystém menších firem s pocitem ownershipu.“

Největší past: „Někdy příliš dlouho zůstáváme v konzultační rovině. Je potřeba jít makat. Nepřemýšlet o věcech tolik a spíš udělat a poučit se z toho.“

Power věty: Osobní transformace slovem

Největším životním hackem Šmiřáka jsou „Power věty“ neboli silnější verze afirmací: „Asi tři čtvrtě roku jsem si každý večer a ráno opakoval 12 Power vět. Vytvořilo mi to vnitřní klid, který mě vede dál.“

„V okamžiku, kdy začnete věřit, že vždycky máte možnost volby, otvírá vám to svobodu. Může být kolem vás všechno ve vzduchu, ale vy máte vždycky možnost volby. To vytvoří vnitřní klid.“

Threshold of Believability: Cvičení pro ambiciózní vize

Rainfellows používá techniku pro práci s omezeními: „Stanovíte si nejambicióznější vizi, která vás může napadnout. Pak zkoumáte na škále 0–10, jak moc tomu věříte. Když klesáte z 50 let na 20, pak na 15 a objevují se pochyby, zkoumáte, co vám v sobě brání.“

„Objeví se přesvědčení typu: peněz je nedostatek, proč zrovna my amatéři z Ostravska. Máte šanci změnit tyhle přesvědčení z omezujících na akcelerující.“

Praktické rady pro lídry exponenciální doby

Zefektivněte práci ve svém týmu

I když možná nemůžete ovlivnit globální změny v práci, můžete svému týmu doporučit nástroje, které zjednoduší každodenní procesy a přinesou víc klidu do organizace práce.

Kam dál?

Mrkněte na Rainfellows.com.

Líbil se vám podcast? Tak ho pošlete dál, navrhněte hosta nebo napište hodnocení na iTunes. Děkujeme!

Freelo 10. 9. 2025