Blog

Máme pro vás trošku opožděný dárek k Vánocům – aktualizaci Freela, která obsahuje několik důležitých funkcí a vylepšení. Podúkoly jsou „chytřejší“ o termíny a diskuzi, zobrazují se v kalendáři, na dashboardu a lze k nim přidávat výkazy. Zrychlili a rozšířili jsme přidávání úkolů – nyní rovnou nastavíte prioritu a štítky. Freelo API jsme rozšířili o tři nové endpointy all-tasks, all-tasklists, all-projects.

Je tu další díl pravidelného občasníku Inspirace z podpalubí. V předchozích dílech s vámi posádka Freela sdílela zajímavé tipy na výlety, podcasty, knihy a zkrátka to, co nás baví, když nesedíme u klávesnic. Třetí vydání jsme pojali jako shrnutí roku 2020, protože co si budeme povídat, byl to rok plný (ne)čekaných zvratů, nových návyků a adaptace na situaci spojenou s koronakrizí.

Unikátní záznam sedačkového koncertního turné dua Petra & Karel (vhodné též jako kulisa ke štědrovečerní tabuli). Co se letos v e-commerce světě povedlo? Máme za sebou náročný rok. Požádali jsme proto naše přátele ze světa e-commerce, jestli by se s námi podělili o radosti, které jim letošní rok přinesl.

Karel Borkovec alias Borki je jedním ze zakladatelů Freela. Díky němu nástroj šlape jako hodinky, má pod palcem vše okolo technických věcí a programování. S Karlem probrali vývoj Freela, technologie, podnikání, jaké je to budovat SaaS aplikaci nebo které stravovací experimenty vyzkoušel. Borkiho mottem je žít zdravě a stojí si za tím, že každá dobrá myšlenka si zaslouží být v kódu.

Firemní kultura je důležitou součástí každé společnosti. Ovlivňuje firemní strategii a podporuje dosažení firemních cílů. Jak ji zkrotit?

V roce 2020 jsme spolupracovali se spoustou skvělých lidí a firem. Náš adventní kalendář je o sdílení těchto skvělých lidí, týmů a služeb.

Na zákaznické podpoře Freela jsme denně v kontaktu s teamleadery a majiteli firem, kteří zavádějí nástroj na projektové řízení do týmu. Chtějí zpřehlednit práci nejen sobě, ale i všem zaměstnancům. Řízení změny není jednoduché a šéfové často naráží na neochotu týmu nový software používat. Za těch 5 let už víme, proč je změna nástroje pro organizaci práce tak těžká. Lidský mozek zkrátka nemá rád změny – poradíme vám, jak tuto bariéru překonat. Připravili jsme pro vás 7 opravdu dobrých důvodů, díky kterým vaši lidé dají Freelu šanci. Nakonec se dozvíte 3 snadné kroky, jak změnu ve firmě úspěšně ukotvit.

Pavel Bulowski je spoluzakladatel analytického brněnsko-singapurského nástroje Meiro.io. Jeho prvním klientem byla indonéská banka a u tamního trhu také zůstal. Meiro je Customer Data Platform neboli komplexní nástroj umožňující firmám spojovat data o svých zákaznicích, analyzovat je a poskytovat interaktivně přímo lidem v byznysu.

Dozvíte se příčinu, ponaučení, opatření a taky pár konkrétních způsobů, nástrojů a aplikací, díky kterým má Freelo vysokou dostupnost.

Eliška Remešová je párová terapeutka, psychoterapeutka a lektorka. Zaměřuje se na rozvoj partnerských vztahů, kultivaci mezilidské komunikace a posilování spolupráce. Díky spokojenějším vztahům mění svět k lepšímu a říká, že láska je dovednost, ve které se umíme rozvíjet a zlepšovat.

Důležité je vědět, jak se cítíme a dovolit si to.

Věnuje se také vzdělávání dospělých a osvětě veřejnosti, přes 10 let školí, facilituje a vede workshopy ve firmách. Rozvíjí leadery a jejich týmy v komunikaci, leadershipu, emoční inteligenci a efektivním řízení. Podílí se na projektech MAMESE – originální dárkové balíčky pro páry, Škola improvizace – kurzy, které pomáhají najít sebevědomí, cestu k ostatním a tvůrčího ducha nebo Letní Akademie Discover.

Žili byli jednou Karel a Pavel. Karel je z Prahy, Pavel z Brna. Ale potkali se náhodou až na Kanárech. Už od prvního okamžiku se dohadují, kdo má více vymazlený timemanagement, nebo jestli jsou procesy lepší jak projekty. Aby se nehádali do nekonečna rozhodli se, že se utkají veřejně a požádají diváky, aby jejich spor rozsekli.

Libor Hoření je český úspěšný podnikatel. Ve 13 začal pracovat pro webové agentury, založil Toprecepty.cz, vymyslel projekt DobroKáva, kde jste za kávu mohli zaplatit dobrými skutky. Také provozuje zpravodajský web Pozitivní zprávy, který informuje jen o pozitivních věcech, které se kolem nás dějí.

Naši kapitáni kódu plují plnou parou vpřed. Od srpna spouštíme jednu pecku za druhou. Tak si pojďme ukázat, co máme ve Freelu odškrtnuto jako hotové.

Už od roku 2009 řeším online projekty a bohužel se stále setkávám s tím, že neefektivní online komunikace je i v roce 2020 u většiny týmů a firem častý problém. Jako Freelancer jsem vzdáleně spolupracoval s různými firmami a v různorodých týmech – od digitálních agentur, přes e-shopové platformy jako Simplia, eshop-rychle, Shopsys, až po přímou spolupráci s e-shopy. Od roku 2015 vyvíjíme Freelo, které pomáhá pestré paletě firem komunikovat efektivně nad úkoly. Společně s týmem Freela jsme připravili praktické zásady efektivní komunikace, které vám pomůžou zlepšit interní komunikační dovednosti ve vaší firmě. Jinými slovy, rychleji se domluvíte i za situace, kdy celý váš tým pracuje vzdáleně na home office. O tom, jak byste si měli takovou kancelář vybavit, se zase rozepsal tým PREMO.

Trápí vás proces nalodění klientů do Freela? Naše tipy na práci a základní slovníček vám pomohou klienta dostat na palubu v jednom e-mailu.

Jak členové posádky Freela strávili léto a dovolenou? Kdo vyjel do zahraničí, tipy na výlety po Čechách, podcasty, knížky…

Josef José Kadlec je odborník na HR a LinkedInologista. Kormidluje společnost GoodCall, zaměřenou na personalistiku a nábor lidí. Dále je kapitánem aplikace pro náboráře Datacruit ATS. Věnuje se poradenství a školení v oboru lidských zdrojů. „Chtěl jsem vytvořit nějaký světový produkt, a tak vznikla kniha People as Merchandize: Crack the Code to LinkedIn Recruitment,“ říká José. Nejen v knize, ale i na svých školeních předává dál své know-how v oblasti lidských zdrojů. Proto vznikla také vzdělávací společnost Recruitment Academy, která školí jak teorii tak praxi HR ve firmách.

Tentokrát se role otočily. Karel si sedl na druhou stranu mikrofonu a stal se hostem pořadu „Jak podnikají profesionálové“ Roberta Vlacha.

Petr Boroš je kapitán SaaSové platfomy Retino.com pro e-shopy, která pomáhá s řešením zpětných procesů. Díky Retinu retailové firmy snižují náklady na vracené zboží, automatizují postup a zároveň je celá reklamace pohodlnější pro zákazníka. V rozhovoru jsme probrali vše od Petrových podnikatelských začátků, přes vyhoření, díky kterému si nastavil 6 věcí, které musí splňovat jeho podnikání až po vybudování služby Retino a nedávné testování českých e-shopů. Retino v září spouští novou službu Retino Portal, se kterou přijde nový standard v řešení reklamací v malých e-shopech, pro které bude služba zdarma.

Když jsme přemýšleli nad tím, který report výkazů (natrackovaného času a peněz nad úkoly) šéfové firem potřebují, inspirovali jsme se u mnoha aplikací. Vyšla nám z toho „jednoduchá tabulka“, která ale ukáže všechno podstatné. Zlepšili jsme také odpovídání na konkrétní část nebo celý komentář. Nově ve Freelu najdete seznamy Opakovaných úkolů, Naposledy smazaných položek a Veřejných odkazů. Poslední novinkou je možnost filtrovat notifikace.

Tomáš Hejč je spoluzakladatelem Superkoders, agentury plné expertů na Frontend, která se z původních 3 lidí rozrostla na 24. Podílí se také na vzdělávání kodérské komunity skrz projekt Frontendisti.cz.

 Vojtěch Hruban je kapitán českého týmu basketbalové reprezentace. K basketu ho v 8 letech přivedli rodiče a nikdo v té době netušil, že to s českým týmem dotáhne až na mistrovství světa. Kolik za tím stojí dřiny a čeho se Vojta musel kvůli basketu vzdát? Jaké to je, živit se sportem? Tohle je díl pro sportovní nadšence. Podle Vojty to musí člověka bavit, aby byl úspěšný. „Moc tréninku škodí, pak se v zápasech necítím komfortně. Základem regenerace je dobře se vyspat a odpočinout si,“ říká Vojta.

Honza rozpovídal o tom, jak organizují obří delegovací kolotoč, ve kterém až 600 pracovníků dokončuje tisíce rozmanitých úkolů měsíčně.

Petr Čerňanský je kapitánem e-shopu s čůčem alias ovocným vínem Rybízák.cz. Petr se k prodeji vína dostal úplně náhodou, ale dokázal využít „díry na trhu“, operativně reagovat a během jediného dne spuštěného online prodeje inkasovat přes 1 000 objednávek. Úspěch podle něj tkví ve skvěle nastavených marketingových kampaních na Facebooku a kvalitní zákaznickou péči, která je klíčová. Při kormidlování Rybízáku stihl za poslední 2 roky procestovat půl světa.

Rozhodli jsme se jít zdravým očím naproti. Tmavý vzhled si na 2 až 6 kliků aktivujete přímo ve Freelu. Zajímají tě další novinky?

Plánování tradičního Freelo Hackathonu se nám letos trochu zkomplikovlo, nakonec ale všechno dobře dopadlo a my si užili čtyři dny uprostřed divoké přírody.

Jakub Stupka a Honza Tlapák jsou zakladatelé marketingového nástroje Ecomail. Kromě newsletterů už umí také odesílat smsky nebo spravovat reklamy na Facebooku. Ecomail je jednoduché řešení pro komunikaci se zákazníky pomocí několika kanálů najednou.

Můžeme se jeden na druhého ve všem spolehnout a k tomu se dokonale doplňujeme. Honza řídí vývoj, Kuba drží celou firmu pohromadě. Ecomail jsme založili, protože jsme si chtěli dělat věci podle svého. Snažíme se proto obklopovat lidmi, se kterými se nám dobře pracuje. A jak je vidět, skvěle to funguje.

Jan Kvasnička je uznávaný UX designér a stratég. Při své práci klade důraz na přehlednost a použitelnost z pohledu uživatele a řídí se heslem “Nenuťte uživatele přemýšlet”. Specializuje se na zvyšování konverzního poměru webu. Zabývá se také strategickým řízením projektů, aby se jim dařilo i z dlouhodobého hlediska.

Kromě toho také přednáší, aktivně školí a pořádá workshopy na tyto témata. S Karlem si povídali mimo jiné o psychologii nakupování, funkčním projektovém řízením nebo o tom, jak vypadá běžný Honzův den a co dělá pro své zdraví.

Už několik měsíců to rezonuje všude: koronakrize zamíchala kartami snad na všech frontách. Zavedená opatření rozházela naše životy – osobní i pracovní. Pud sebezáchovy z nás vysosal veškerou kreativu a dříve nepředstavitelné přerostlo ve všední realitu. I ve flexibilním světě SaaSu proběhla spousta nutné adaptace a mnohdy nebylo jednoduché sladit tým na stejnou vlnu vnímání změn. Rozhodli jsme se toto horké téma prozkoumat a rozhodili sítě mezi 20 českých SaaSových projektů. Mrkněte se, jak se jednotlivé firmy vypořádaly s touto fackou osudu, jak to rozhoupalo jejich čísla a z čeho se nejvíce poučily.