Projektové řízení

Pouze necelá polovina firem považuje zavedení projektového managementu za důležité. Přitom statistiky mluví jasně:

• 67 % – V průměru o tolik víc projektů selže firmám, které podceňují projektové řízení.
• 11 % – Tolik zdrojů vyplýtvají firmy na zbytečné procesy spojené se špatně zavedeným projektovým řízením.
• 37 % – Tolik selhání projektů způsobí špatně definované cíle.

Člověk se vždycky (po)učí špatnou zkušeností. Vy už ale nemusíte – tedy co se týče projektového řízení. Sepsali jsme nejčastější chyby, kvůli kterým mnohdy ztroskotají celé projekty. Mimochodem, průměrně selže 21 % projektů, které nemají dobře zavedené projektové procesy. A v takové statistice být nechcete… 🙅🏻‍♂️

Až 70 % projektů se nedokončí včas, přešvihne se rozpočet nebo se výsledek nepotká s počátečním očekáváním. To je spousta zmařené energie, času a peněz. Projektové řízení není raketová věda. Stačí dodržet několik jednoduchých zásad a vštípit svému týmu pár důležitých pravidel. S tím vám pomůže tento článek a praktický checklist na konci. ✅

Projekty nejdou vždycky podle plánu. To ví každý projektový manažer. Stejně tak, že projekt nikdy nedokončíte levně, kvalitně a rychle zároveň. Někdy se překročí rozpočet, jindy je potřeba přidat další funkci nebo to nestihnete dodat včas. Pak musíte přistoupit na kompromisy a stanovit priority. Jak? Pomocí projektového trojimperativu. Chcete to rychleji? Pak musíte buď připlatit, nebo osekat rozsah projektu.

Vybudovat úspěšný tým znamená víc než jen najít skupinu lidí se správnou kombinací odborných znalostí. Měli by se členové týmu přátelit i po práci? Nebo byste měli mít tým složený jen ze vzdělaných lidí nebo samých extrovertů? Ne, ne a ne. Pojďte zjistit, v čem je fígl nejúspěšnějších projektových týmů a manažerů – třeba i díky praktickým tipům od firemní koučky.

Věděli jste, že správně řízené projekty mají 2,5krát větší šanci na úspěch? Jak ale vést takový projekt prakticky? 👉 Udělali jsme průzkum mezi šéfy menších i větších firem, abychom zjistili, jakých 10 problémů je denně nejvíce pálí a jak je řeší pomocí nástroje na řízení projektů, jako je Freelo, Asana nebo Trello.