Projektové řízení

Metoda SMART zajistí, že každý cíl bude konkrétní, měřitelný, přiřazený určitému člověku, reálně dosažitelný a bude mít termín

SMART cíle: jak zadat cíl, který si nikdo nevyloží po svém

Když obchodníkovi řeknete „prodávej víc“, v prosinci se akorát hádáte, jestli to splnil. Protože co znamená víc? O kolik procent víc? Přesně téhle hádce mají zabránit SMART cíle neboli zadání, které je konkrétní, měřitelné, má jmenovaného odpovědného člověka, je reálné a má termín.

Co je projektové řízení a jak vám pomůže zvýšit efektivitu týmu

Pouze necelá polovina firem považuje zavedení projektového managementu za důležité. Přitom čísla mluví jasně: firmám, které projektové řízení podceňují, selže v průměru o 67 % víc projektů.

Nejčastější chyby v projektovém řízení a jak se jim vyhnout

Člověk se vždycky (po)učí špatnou zkušeností. Vy už ale nemusíte – tedy co se týče projektového řízení. Sepsali jsme nejčastější chyby, kvůli kterým mnohdy ztroskotají celé projekty. Mimochodem, průměrně selže 21 % projektů, které nemají dobře zavedené projektové procesy. A v takové statistice být nechcete… 🙅🏻‍♂️

10 tipů, jak efektivně řídit projekt v roce 2026 + praktický checklist

Až 70 % projektů se nedokončí včas, přešvihne se rozpočet nebo se výsledek nepotká s počátečním očekáváním. To je spousta zmařené energie, času a peněz. Projektové řízení není raketová věda. Stačí dodržet několik jednoduchých zásad a vštípit svému týmu pár důležitých pravidel. S tím vám pomůže tento článek a praktický checklist na konci. ✅

Co je projektový trojimperativ a jak ho použít v praxi

Projekty nejdou vždycky podle plánu. To ví každý projektový manažer. Stejně tak, že projekt nikdy nedokončíte levně, kvalitně a rychle zároveň. Někdy se překročí rozpočet, jindy je potřeba přidat další funkci nebo to nestihnete dodat včas. Pak musíte přistoupit na kompromisy a stanovit priority. Jak? Pomocí projektového trojimperativu. Chcete to rychleji? Pak musíte buď připlatit, nebo osekat rozsah projektu.

Jak sestavit hvězdný projektový tým v čele se schopným projektovým manažerem

Vybudovat úspěšný tým znamená víc než jen najít skupinu lidí se správnou kombinací odborných znalostí. Měli by se členové týmu přátelit i po práci? Nebo byste měli mít tým složený jen ze vzdělaných lidí nebo samých extrovertů? Ne, ne a ne. Pojďte zjistit, v čem je fígl nejúspěšnějších projektových týmů a manažerů – třeba i díky praktickým tipům od firemní koučky.

Desatero dobrého šéfa: Jak delegovat práci a šetřit peníze i čas díky nástroji na projektové řízení

Věděli jste, že správně řízené projekty mají 2,5krát větší šanci na úspěch? Jak ale vést takový projekt prakticky? 👉 Udělali jsme průzkum mezi šéfy menších i větších firem, abychom zjistili, jakých 10 problémů je denně nejvíce pálí a jak je řeší pomocí nástroje na řízení projektů, jako je Freelo, Asana nebo Trello.