Lidské zdroje / HR

Polovina roku 2023 vnáší optimismus do trhu práce. Firmy plánují doplnit stavy po tom, co na konci předchozího roku zamrazily výběrová řízení v obavách z nadcházející krize. To znamená opětovný přesun sil směrem k uchazečům, kteří mají pocit, „že si můžou vybírat“. Nábor na trochu složitější pozici přitom firmu stojí kolem 300 000 Kč (spočítali  ve flow-r), takže motivace zvládnout výběrové řízení co nejrychleji a hlavně napoprvé, je obrovská.

Hodnotící pohovor, feedback, status 1:1, meeting 121... Ztěžkne vám žaludek a naježí se chlupy, jakmile přijde jeho čas? Řada z nás vyrostla v kultuře, kde hodnocení znamenalo něco nepříjemného -- školní vysvědčení, poznámky v žákovské a šéf, co vás jednou ročně posadil na židli a řekl, co všechno děláte špatně. Přitom firmy, které dávají pravidelný feedback, mají o 14,9 % nižší fluktuaci zaměstnanců. A 69 % lidí říká, že by pracovalo usilovněji, kdyby se jim dostávalo většího uznání. Zpětná vazba nemusí bolet. Stačí vědět, jak na to.

V České republice postrádá motivaci 44 % zaměstnanců. Těch motivovaných a zároveň spokojených je ještě méně, pouhých 39 %. Podle celosvětové statistiky je skutečně angažovaných jen 15 % zaměstnanců. Takže v globálním kontextu se nejedná o špatný výsledek. Ale co všechny ty inovace, produktivita a zkrátka peníze, o které nás nízká motivace okrádá?

S pojmy z oboru HR a pracovního práva se alespoň jednou za čas setkává každý. Možná právě proto se v této oblasti ujalo několik nepřesností a nešvarů. Než se začtete do velkého přehledu odměňování, ujistěte se, že pojmům, kterým se budeme dál věnovat, správně rozumíte.

Než se pustíme do konkrétností ve velkém přehledu odměňování zaměstnanců, připomeneme si trochu teorie. Nebojte, nebudeme popadesáté vysvětlovat Maslowovu pyramidu. Pokud bezpečně poznáte rozdíl mezi motivem, stimulem, motivátorem a hygienickým faktorem, mrkněte na slovníček zrádných HR pojmů a pak skočte rovnou na odměňování. Vy ostatní si pojďte osvěžit znalosti o růstovém myšlení, ikigai a dalších konceptech.

Spokojenost zaměstnanců s ohodnocením klesá — zatímco v roce 2023 bylo se mzdou spokojeno 75 %, o rok později už jen 72 %. A z těch nespokojených si celých 80 % myslí, že jejich mzda neodpovídá rozsahu povinností (Hays Mzdový průzkum, 2025). Přitom peněžitá odměna za práci rozhodně není jediný způsob, jak zaměstnance ocenit. Někdy stačí „obyčejná" pochvala. Jindy celý arzenál motivačních nástrojů. Znáte je všechny? V tomto článku projdeme mzdové formy, zaměstnanecké benefity, nepeněžní motivaci i postihy. Podíváme se na to, co motivuje různé generace — od baby boomerů po Gen Z. A nezapomeneme ani na novou EU směrnici o transparentnosti odměňování, která od poloviny roku 2026 změní pravidla hry. Pojďte zjistit, jaké způsoby odměňování zaměstnanců vám pomohou přitáhnout a udržet ty správné lidi.