Co je nejhodnotnějším aktivem firmy? 👉 Vaši lidé. Spojili jsme se s odborníky na HR a vytvořili esenci toho nejzásadnějšího. Jak pracovní sílu přilákat, udržet a rozvíjet, tak aby byli všichni spokojení a byznys jen kvetl. Osvědčená praxe podpořená trochou nezbytné teorie.
Odešel vám další šikovný člověk a vy si zase sedáte k inzerátu, zaučování a přehazování jeho práce na zbytek týmu. Znovu. Odchod jednoho člověka přitom není jen mrzutost na pár týdnů, je to jeden z nejdražších scénářů, které malou firmu potkají.
Rozhodli jste se rozšířit tým a teď před vámi leží celý náborový proces: napsat inzerát, probrat desítky životopisů, vést pohovory a nakonec někoho vybrat. V malé firmě bez náborového systému a bez týmu, který by pomohl, to většinou padá na majitele nebo na jednu HR posilu. A tlak je velký, protože špatná volba se prodraží.
Vedete firmu o deseti, dvaceti, možná čtyřiceti lidech a formální hodnocení zaměstnanců jste nikdy nedělali. Proč taky. Vždyť se přece známe, sedíme spolu v jedné kanceláři a kdyby něco nefungovalo, řekne se to. Jenže pak přijde chvíle, kdy zjistíte, že šikovný člověk rok stagnuje, nikdo mu neřekl, na čem je, a vy sami nevíte, komu přidat a koho posunout.
Benefity jsou pro 88 % zaměstnanců důležitou součástí ohodnocení, spokojená je s nimi ale jen necelá polovina (Pluxee, 2025). Firmy do benefitů sypou čím dál víc peněz, jenže často nabízejí něco úplně jiného, než co jejich lidé doopravdy chtějí.
Zpětná vazba je sdělení o tom, jak vnímáte práci nebo chování druhého člověka. Ne kritika ani chvála, ale informace, která mu pomáhá růst. Dobře podaná zpětná vazba posiluje důvěru v týmu a je jeden z nejlevnějších nástrojů, jak zlepšit spolupráci.
V České republice postrádá motivaci 44 % zaměstnanců. Těch motivovaných a zároveň spokojených je ještě méně, pouhých 39 %. Podle celosvětové statistiky je skutečně angažovaných jen 15 % zaměstnanců. Takže v globálním kontextu se nejedná o špatný výsledek. Ale co všechny ty inovace, produktivita a zkrátka peníze, o které nás nízká motivace okrádá?
