Lidské zdroje / HR

Čtyřdenní pracovní týden: co to reálně znamená a komu se vyplatí

Někdo z týmu vám nadhodil čtyřdenní pracovní týden a vy nevíte, jestli tím získáte lidi, nebo ztratíte výkon. Čtyřdenní pracovní týden znamená zkrácení pracovní doby na čtyři dny. Nejčastěji jde o zkrácení plného úvazku na 32 hodin týdně při zachování plné mzdy. Projdeme tři varianty, které se běžně pletou, čísla z britského pilotu, českou legislativu a hlavně to, komu čtyřdenní týden nefunguje.

Jak se stát firmou, do které se lidi sami hlásí? Pomocí kvalitního Employer brandingu.

Employer branding: jak se stát firmou, do které se lidi sami hlásí?

Na váš inzerát odpovědí tři lidé, na konkurentův třicet, a platíte oba stejně: rozdíl je v zaměstnavatelské značce. Employer branding je vědomá práce s tím, jak vás vidí lidé, které chcete zaměstnat a udržet. Silná značka podle LinkedInu snižuje fluktuaci o 28 % a náklady na obsazení pozice o 50 %. Uvnitř je pět kroků bez rozpočtu, tři metriky a tabulka nejčastějších omylů.

Fluktuace zaměstnanců: jak ji spočítat, proč vzniká a jak ji snížit

Odešel vám další šikovný člověk a vy si zase sedáte k inzerátu, zaučování a přehazování jeho práce na zbytek týmu. Znovu. Odchod jednoho člověka přitom není jen mrzutost na pár týdnů, je to jeden z nejdražších scénářů, které malou firmu potkají.

Jak na nábor v malé firmě, krok za krokem

Nábor zaměstnanců krok za krokem: od inzerátu po podpis smlouvy

Rozhodli jste se rozšířit tým a teď před vámi leží celý náborový proces: napsat inzerát, probrat desítky životopisů, vést pohovory a nakonec někoho vybrat. V malé firmě bez náborového systému a bez týmu, který by pomohl, to většinou padá na majitele nebo na jednu HR posilu. A tlak je velký, protože špatná volba se prodraží.

Onboarding zaměstnance: jednoduchý plán pro malou firmu

Onboarding nového zaměstnance: jednoduchý plán pro malou firmu

Přijali jste šikovného člověka a teď chcete jediné: aby co nejdřív zapadl do týmu a mohl naplno pracovat. V malé firmě na to ale často není hotový postup. „Však se nějak zorientuje,“ řekne se, a nováček první týden bloudí, neví, koho se na co zeptat, a vy sami nemáte čas ho vést.

Hodnocení zaměstnanců: jednoduchý systém pro malou firmu

Vedete firmu o deseti, dvaceti, možná čtyřiceti lidech a formální hodnocení zaměstnanců jste nikdy nedělali. Proč taky. Vždyť se přece známe, sedíme spolu v jedné kanceláři a kdyby něco nefungovalo, řekne se to. Jenže pak přijde chvíle, kdy zjistíte, že šikovný člověk rok stagnuje, nikdo mu neřekl, na čem je, a vy sami nevíte, komu přidat a koho posunout.

Zaměstnanecké benefity: kompletní průvodce pro firmy i zaměstnance (2026)

Benefity jsou pro 88 % zaměstnanců důležitou součástí ohodnocení, spokojená je s nimi ale jen necelá polovina (Pluxee, 2025). Firmy do benefitů sypou čím dál víc peněz, jenže často nabízejí něco úplně jiného, než co jejich lidé doopravdy chtějí.

Vše o výběrovém řízení: Kde hledat zaměstnance

Polovina roku 2023 vnáší optimismus do trhu práce. Firmy plánují doplnit stavy po tom, co na konci předchozího roku zamrazily výběrová řízení v obavách z nadcházející krize. To znamená opětovný přesun sil směrem k uchazečům, kteří mají pocit, „že si můžou vybírat“. Nábor na trochu složitější pozici přitom firmu stojí kolem 300 000 Kč (spočítali ve flow-r), takže motivace zvládnout výběrové řízení co nejrychleji a hlavně napoprvé, je obrovská.

Funkční feedback: 10 tipů, jak dávat zpětnou vazbu a budovat silnější týmy

Zpětná vazba je sdělení o tom, jak vnímáte práci nebo chování druhého člověka. Ne kritika ani chvála, ale informace, která mu pomáhá růst. Dobře podaná zpětná vazba posiluje důvěru v týmu a je jeden z nejlevnějších nástrojů, jak zlepšit spolupráci.

Každý druhý zaměstnanec bojuje s motivací: Víme proč a poradíme, jak to zlepšit

V České republice postrádá motivaci 44 % zaměstnanců. Těch motivovaných a zároveň spokojených je ještě méně, pouhých 39 %. Podle celosvětové statistiky je skutečně angažovaných jen 15 % zaměstnanců. Takže v globálním kontextu se nejedná o špatný výsledek. Ale co všechny ty inovace, produktivita a zkrátka peníze, o které nás nízká motivace okrádá?

Slovníček zrádných pojmů z oblasti HR a pracovního práva

S pojmy z oboru HR a pracovního práva se alespoň jednou za čas setkává každý. Možná právě proto se v této oblasti ujalo několik nepřesností a nešvarů. Než se začtete do velkého přehledu odměňování, ujistěte se, že pojmům, kterým se budeme dál věnovat, správně rozumíte.

Teorie motivace zaměstnanců: praktická ochutnávka, ne skripta

Než se pustíme do konkrétností ve velkém přehledu odměňování zaměstnanců, připomeneme si trochu teorie. Nebojte, nebudeme popadesáté vysvětlovat Maslowovu pyramidu. Pokud bezpečně poznáte rozdíl mezi motivem, stimulem, motivátorem a hygienickým faktorem, mrkněte na slovníček zrádných HR pojmů a pak skočte rovnou na odměňování. Vy ostatní si pojďte osvěžit znalosti o růstovém myšlení, ikigai a dalších konceptech.

Odměňování zaměstnanců: kompletní přehled způsobů, benefitů a trendů 2026

Spokojenost zaměstnanců s ohodnocením klesá – zatímco v roce 2023 bylo se mzdou spokojeno 75 %, o rok později už jen 72 %. A z těch nespokojených si celých 80 % myslí, že jejich mzda neodpovídá rozsahu povinností (Hays Mzdový průzkum, 2025). Přitom peněžitá odměna za práci rozhodně není jediný způsob, jak zaměstnance ocenit. Někdy stačí „obyčejná“ pochvala. Jindy celý arzenál motivačních nástrojů.