Řízení a vedení & Leadership

Co je multitasking, proč nefunguje a jak se ho zbavit?

Multitasking: proč nefunguje a co dělat, když máte deset věcí najednou

Odpovídáte na Slack během porady, pak se vracíte k rozpočtu a večer nechápete, kam vám den uplaval? Pak vás asi pohltil nešvar zvaný multitasking. Lidé si často myslí, že multitasking je dělání dvou věcí zároveň. Ale jde hlavně o rychlé přepínání mezi činnostmi, které vás stojí až 40 % produktivního času (zdroj: American Psychological Association). Zjistěte, kolik vás tohle přepínání stojí a objevte pět technik proti multitaskingu i jak do něj netlačit vlastní tým.

Syndrom povodníka neboli impostor syndrom – novodobý nešvar každého druhého pracovníka

Syndrom podvodníka: jak poznat, že ho máte, a co to dělá s vaší firmou

Povýšili vás, firma šlape, a vy přesto čekáte, kdy někdo přijde na to, že na to nemáte. Tomu se říká syndrom podvodníka: úspěch přisuzujete náhodě, ne sobě. Zažije ho i 71 % amerických CEO (zdroj: Korn Ferry, 2024), takže povýšením nezmizí. Uvnitř je sebetest o deseti tvrzeních a čtyři způsoby, jak škodí vaší firmě.

Čtyři složky emoční inteligence a jak je používat při vedení lidí

Kolega vám v pátek odpoledne řekne, že by potřeboval něco probrat. Vy odpovíte „jasně, v pondělí“. V pondělí máte na stole výpověď.

Jak nastavit hranice mezi pracovním a osobním životem a nevyhořet

Work-life balance: jak nastavit hranice mezi prací a životem a nevyhořet

Je pátek večer. Notebook jste zavřeli po večeři, ale v deset ho zase otevřeli: jen mrknout na maily, ať se v pondělí ráno v té záplavě neutopíte. Půlku víkendu jste myšlenkami ve firmě a to samé vidíte na lidech v týmu, jen to zatím neřekli nahlas. Nemají nastavené hranice mezi profesním a osobním životem.

Jak včas poznat syndrom vyhoření a co s ním dělat u sebe i v týmu

Odpoledne zavíráte notebook a místo úlevy z hotové práce máte v hlavě jen prázdno. Ráno se vám do ničeho nechce a věci, které vás dřív bavily, teď jen odškrtáváte. K tomu vidíte, že podobně jsou na tom lidé v týmu: ubývá jim energie, přibývá cynismu a to nejlepší z nich se někam vytratilo. Tohle není únava, kterou spraví jeden víkend. Je to syndrom vyhoření: stav, do kterého se člověk dostane z dlouhodobého pracovního přetížení, se kterým nikdo včas nic neudělal.

Pro šéfy platí jiné time management techniky než pro ostatní

Time management pro šéfa, který neví, kde mu hlava stojí

Ráno otevřete e-mail a do oběda jste v reakčním režimu. Hasíte, odpovídáte, schvalujete, někdo vám zaťuká na rameno s „rychlým dotazem". A večer zjistíte, že na to důležité, na čem mělo stát celé vaše dopoledne, se zase nedostalo.

Mikromanagement: proč ničí tým a jak se ho zbavit

Přepíšete kolegovi e-mail, než ho stihne odeslat. Chcete být v kopii každé zprávy klientovi. Hodinu po zadání úkolu se ptáte, jak to pokračuje. A večer doma předěláváte práci, kterou jste ráno někomu svěřili. Berete to jako svědomitost. Tým to ale vidí jinak: bez vás se neudělá nic.

Manažerské dovednosti pro začínající šéfy: 10 schopností a sebetest, kde začít

Ještě nedávno jste byl nejlepší vývojář, účetní nebo obchodník ve firmě. Pak přišlo povýšení a najednou vedete šest lidí. Porady, plánování, konflikty. Odbornou práci umíte skvěle, jenže manažerské dovednosti vám k povýšení nikdo nepřibalil.

Jaký je rozdíl mezi managerem a leaderem? Jeden vede, druhý řídí.

Manažer vs. lídr: rozdíl mezi řízením a vedením

Ve firmách s deseti, dvaceti nebo padesáti lidmi se slova „manažer" a „lídr" často používají zaměnitelně. Přitom popisují zásadně odlišné věci. Manažer zajišťuje, že práce funguje. Lídr zajišťuje, že práce dává smysl. Obě role jsou nutné, ale záměna jedné za druhou je jednou z nejčastějších příčin, proč firmy uvíznou na místě nebo přijdou o klíčové lidi.