Procesní řízení

Platíte licence projektového nástroje za osm lidí. Reálně to po měsíci používají dva. Třetí si tam jednou týdně otevře úkol, mrkne se na něj a zase nástroj vypne. Zbytek řeší práci pořád v e-mailech, na chatu a na lístečkách. Není to chyba toho nástroje. Je to chyba výběru. A důvod je skoro vždycky stejný: nástroj jste vybrali podle toho, co se líbí vám, a ne podle toho, s čím budou pracovat lidi z vašeho týmu. V tomto článku si projdeme sedm typických chyb majitelů a manažerů menších firem, na které tým doplácí. A taky, jak vybrat projektový nástroj, aby za půl roku neskončil v digitálním šuplíku.

Podle platformy Gartner jsou aktuálně 3/4 firem ve stadiu automatizace a standardizace procesů, čili v počátku organizační zralosti. To znamená, že právě teď je nejvyšší čas se na procesy zaměřit a pořádně se jim věnovat. Využití procesního řízení zvyšuje míru úspěšnosti projektů o 70 % a nástroje procesního řízení mívají velmi dobrou návratnost. Takže získáte konkurenční výhodu jak u vašich produktů či služeb, tak ve firemní kultuře a employer brandingu.