Růst firmy

Je večer, zavíráte notebook a máte ten známý pocit. Den utekl a to jedno důležité, na čem mělo stát celé dopoledne (strategie na příští rok, nábor, těžký rozhovor s kolegou), leží tam, kde leželo ráno. Zase. Místo něj máte za sebou třicet vyřízených mailů a hromadu rychlých dotazů.

Lidé vám začali odcházet a vy přesně nevíte proč. Platy nejsou špatné, práce dává smysl, a přesto to v týmu nějak drhne. Mezi řádky cítíte, že „atmosféra“ není, co bývala, jen to neumíte chytit za správný konec. Není to jeden důvod, který se dá vypsat na papír. Je to firemní kultura. Firemní kultura zní jako pojem pro velké korporáty s HR oddělením a hodnotami na skleněné stěně. Ve skutečnosti ji má každá firma od prvního dne, ať ji řeší, nebo ne. Otázkou není, jestli kulturu máte. Otázkou je, jestli ji utváříte vy, nebo jestli si roste sama podle toho, co zrovna přijde. V tomhle článku si projdeme, z čeho se firemní kultura skládá, jak vypadá zdravá a jak toxická, a hlavně jak ji ve firmě o patnácti lidech vědomě stavět, aniž byste museli najímat personalistu.