Na webovom seminári si krok za krokom prejdeme jeho správnu implementáciu. Najprv sa pozrieme na výber členov tímu, definovanie ich zodpovednosti, ako mať zavedený správny systém, ako hodnotiť ich prácu, ako sledovať ich KPI, nahraditeľnosť, školenia, ako určiť ich reporting a ďalšie ukazovatele. Potom sa pozrieme na výber správneho nástroja na riadenie projektov podľa vášho tímu a činnosti vašej spoločnosti. Ukážeme si, ako nastaviť akýkoľvek nástroj na riadenie projektov tak, aby vám naozaj pomáhal, aby bol na steroidoch. prejdeme si najdôležitejšie a najpotrebnejšie pravidlá pre riadenie projektov, a to všetko na praktických príkladoch.
Potom si ukážeme, ako si správne zjednodušiť a automatizovať prácu pomocou kontrolných zoznamov a aké typy kontrolných zoznamov máme k dispozícii. K tomu som pripravil niekoľko reálnych ukážok ako príkladov, aby ste si to mohli hneď po webinári vyskúšať v praxi. Potom sa budeme venovať prioritizácii úloh a tomu, ako ju dlhodobo správne udržiavať v celom tíme. Každý deň máme nové a nové úlohy a vždy je potrebné vedieť, na čom má každý človek v tíme pracovať.
V poslednej časti sa zameriame na komunikáciu, na to, aké kanály a nástroje použiť na aký typ komunikácie, ako ju zjednodušiť alebo automatizovať. Prejdeme si príklady rôznych nastavení spoločnosti a ukážeme si, ktoré tímy by mali medzi sebou komunikovať často, ako robiť pravidelné hovory, stavové hovory, 1 na 1 a ďalšie. Na záver si zopakujeme najdôležitejšie časti strategického riadenia podniku.
Skratky do webinára
