V rámci webináře si jeho správné zavedení projdeme krok za krokem. Nejprve se podíváme na výběru členů týmu, definice jejich kompetencí, jak v tom mít správně nastaven systém, jak vyhodnocovat jejich práci, jak sledovat jejich KPI, zastupitelnost, vzdělávání, jak jim určit reporting a další metriky. Následně se podíváme na výběr správného nástroje na projektové řízení dle týmu a fungování vaší firmy. Ukážeme si, jak nastavit jakýkoliv nástroj na projektové řízení tak, aby vám opravdu pomáhal, aby byl na steroidech. projdeme si nejdůležitější a nutná pravidla pro projektové řízení, vše v praktických ukázkách.
Poté si ukážeme, jak si správně zjednodušovat a automatizovat práci skrze checklisty a jaké typy checklistů máme. K tomu jsem si pro vás připravil několik reálných vzorů jako ukázky, abyste si to hned po webináři mohli vyzkoušet v praxi. Následně náš čeká prioritizace úkolů, jak ji dlouhodobě správně udržovat v celém týmu. Každý den nám vznikají nové a nové úkoly a je potřeby vždy vědět, na čem má který člověk v týmu pracovat.
V poslední části se zaměříme na komunikaci, jaké kanály a nástroje využívat pro jaký typ komunikace, jak si ji zjednodušit nebo automatizovat. Projdeme si ukázky z nastavení různých firem a ukážeme si, jak které týmy by měly spolu často komunikovat, jak na pravidelné hovory, status hovory, 1 na 1 a další. Nakonec si ukážeme nejdůležitější části strategického řízení firmy.
Zkratky do webináře
